在千里沃野的鲁北平原，在有着“神京门户、九达天衢”的德州，山东省木材集团总公司鲁北公司从计划经济时期的国家木材贮木场到市场经济时代的同行业领军企业，已走过整整四十个春秋，冬去春来，四十年的脚步象是一部记录公司发展的史志，记载下了鲁北公司员工吃苦耐劳，敢打敢拼的硬骨头精神；记载下了鲁北公司员工在市场经济的商海中不畏艰险、乘风破浪、勇往直前的精神。“全国木材明星市场”，今日的鲁北公司在鲁北冀东，在黄河以北象一颗闪耀着灿烂光辉的星斗，在全国木材行业放射出了迷人的光彩，又象是一道永不褪色的彩虹，为古老而又年轻的德州增添了一道亮丽的风景。

创业篇
1965年4月，中国木材总公司为接卸苏联进口木材，在水陆交通便利的华东重地德州投资近百万，建立了占地面积320亩的“中国木材公司山东省德州贮木场”。当时人员由三部分组成：一是部队转业干部，二是从省公司和各县市调来的干部，三是从社会招收的学员。为早日建好贮木场，干部职工组成了改貌队，转业干部带头发扬部队的优良传统，自力更生、艰苦奋斗，在一片乱坟地盐碱滩上安营扎寨。凭着一股拼命精神，硬是在不毛之地打了三个硬仗。一、利用节假日休息时间，50多名干部职工自己动手，将雨天水汪汪、晴天是泥浆的盐碱地垫成了平展展的货场；二、自己动手修铁路专用线。干部职工凭着一付肩两只手，男女老少齐上阵，抬石头、搬枕木、铺钢轨，使离火车站较远的贮木场有了专用线，能够使来自异国他乡满载各种木材的列车在此停留，使大批优质木材从此运往鲁冀苏等地，有力地支援了工农业生产；三、学习大庆人艰苦创业的精神，自己动手盖起了办公室和宿舍，土法上马水井和种菜种粮，在生活条件和工作条件十分艰苦的情况下，贮木场于1966年上半年基本建成提前投入运营。在此期间，许多干部职工为建设贮木场不知流下了多少辛勤的汗水，当年干部职工磨烂的双肩、拉断的绳索、用坏的铁锨、压断的杠子，如今成了对年轻员工进行传统教育的活教材。
随着中苏关系的变化，我国停止从苏联进口木材业务。国家木材公司将贮木场下放至山东省木材公司，1973年改名省木材供应站德州转动站。在文革时期，广大干部职工头顶着频繁的政治运动的压力，靠一颗红心两只手，按时、保质保量完成了供应国家及山东省内重点工程，如南京长江大桥、兖州矿务局、莱芜钢铁厂等数百项重点工程的所需计划木材，为省内外木材公司转运了数以千计的木材，确保了重点工程和重点项目所需的计划木材。据统计从1965年至1978年全场共贮存和发运各种木材共计126.7万吨，受到了省、地两级的通报表彰。无论是贮木场，还是转运站，在计划经济时期，为国家和山东省的基本建设和重点项目建设做出了突出贡献，赢得上级领导和社会各界的赞誉。

改革篇
党的十一届三中全会以来，改革的春风使转运站这样的国有企业焕发了生机与活力。
领导班子审时度势，大力推进改革，转变思想观念，适应市场经济发展的需要。面对千变万化的木材市场，面对激烈的竞争，作为上世纪六十年代建立的国有企业，向何处发展，路又在何方？领导一班人清醒地认识到，市场经济的发展再也不允许国有企业象计划经济时期那样，依赖上级下达的计划，依赖上门求购的客户了。必须下决心转规变型，由过去的单一的计划型彻底转变为适应市场经济发展的经营服务型，让员工、让企业在市场经济的大潮中找到自己的位置，找到自己的发展空间，在不断变化的商海中弥补计划经济造成的缺憾，实现扭亏为盈，不断发展壮大企业，在激烈的竞争中站稳脚跟，实现持续发展的目标。
转运站是德州最大的货场储存场地，有一千四百多米的专用线，有汽车吊、电吊等先进的装卸设备，为转规变型后实现市场运作模式提供了得天独厚的条件。除此之外，还有一支牢记艰苦奋斗的优良传统、能攻善战、敢打硬仗的高素质的员工队伍。
1984年，公司建立了四科一室，推进经营承包责任制。与此同时货场、铁路专用线对外开放，先后同朗乡、双丰、伊春等32家林业局建立了经营关系，年经销木材达12万立方米。从此公司甩掉了计划经济时期长期亏损的帽子，实现了盈利。干部职工脸上从此多了一层欢欣，随着改革的深入，承包责任制的不断完善，到1986年公司利税达到110余万元，改革带来了巨大的效益，改革促进了企业的大发展，这与当时黄河以北许多木材同行因亏损严重、资不抵债被迫“关、停、并、转”的低迷、萧条形成了鲜明的对比，充分显示了国有企业的实力和竞争力，为省内外国有木材企业树立了榜样，被有关权威人士称为全国木材的“德州模式”。从此鲁北公司在黄河以北，在市场经济的大潮中，又一次再现了计划经济时期支援国家重点建设工程的辉煌。赢得了来自鲁冀苏等省众多客户的由衷赞扬。省有关部门将公司推行经济承包责任制给企业带来的巨大变化概括为四点：一、班子团体协作有高度的改革创新精神；二、职工的主人翁意识增强，热情高涨，工作积极性空前提高；三、企业管理机制日趋完善。通过优化组合、竞争上岗、明确责任、管理有序、制度健全；四、企业应变能力和市场竞争能力大大加强。
公司火了，公司发了。一个仅有120多人的公司吸引了来自国内众多同行的关注，一时间慕名前来参观取经的同行纷至沓来，有些搞了多年木材，有丰富经验的负责人起初还不服气，当听了鲁北公司的经验介绍，参观了公司的繁荣景象及花园般办公室宿舍楼区后，自觉不自觉的伸出了大拇指。公司在一无经验可寻，二无参照模式的情况下依靠党的改革开放的政策，坚定不移地实行改革开放，使企业转规变型获得了巨大成功，鲤鱼跳龙门，由原来木材系统内的名不见经传的小字辈，在较短的时间里以过硬的身价跻身于利税大户，成为全国木材行业的佼佼者，在这一重大变化的背后凝聚了领导一班人和全体员工的无私奉献，和辛勤的汗水可谓“莫道春天耕耘苦，且看锦秋满园”。

发展篇
1992年，随着改革开放的不断深入，山东省物资局改名为山东省物资集团总公司，省木材公司组建山东省木材集团总公司，德州转运站成为山东省木材集团总公司鲁北公司。1994年，经山东省体改委批准，在德州组建山东木材交易市场。从此，鲁北公司成为省级木材市场。这对公司的未来如虎添翼，同时也为公司的经营创造了无限的商机和发展机遇。
面对大好的发展机遇和已有的成绩，是固步自封停滞不前还是总结经验开拓创新？领导一班人向公司提出了加大改革力度，以一流服务，创一流业绩，把鲁北公司的经营业务做大做强，要为全省木材行业树一面旗帜。为此公司上下踏踏实实做了四件事：一、思想观念的转变。公司彻底摈弃计划经济时期的官商作风，眼光瞄准市场，一切围绕市场开展工作。教育员工要把转变作风，优质服务作为每个员工的一把尺子，牢固树立“客户至上”的观念，把优质服务落实到方方面面、里里外外，让优质服务温暖客户的心，留住客户的身，实现双赢。二、转换机制，大力开展招商服务。对来公司经销木材的客户采取了一系列优质政策积极鼓励客户多进木材，对其成绩突出者给予奖励。除此之外对客户做到了“三优一会”，即（一）优先办理营业执照，疏通铁路运输关系，报临时户口等；（二）优先安排办公地点、住房，免费供应水电暖气等确保其生活环境安全舒适；（三）优先卸车、保管、运输并确保货场不受损失；每年年底与客户举行一次大型联谊会，广泛听取意见，改进服务方式、提高服务质量，“三优一会”的实行，从全国各地引进客户200多家，进一步活跃了市场，增强了企业的竞争力；三、建立健全了服务体系。公司在发展中，实现了仓储一条龙服务，培养了一大批管理人员，后勤服务质量不断提高；四、两个文明一起抓。公司领导班子在抓企业经济效益的同时，不忘精神文明的建设，经常联系实际开展一些生动活泼的文娱活动，公司连续多年被省市文明办评为精神文明建设先进单位。
鲁北公司，历经40年的发展，终于走上一条木材经营为大市场服务和发展壮大之路，遵循了社会主义市场经济规律，一切服务于市场，经济效益年年上新台阶。截止2004年底，10年间累积实现货物吞吐量864.3万吨，交易45额亿元，发展规模与经济效益在全省及至全国同行业中名列前茅。2002年以来公司连续被中国木材流通协会评为“全国木材明星市场”。公司多次荣获省物资系统双文明先进单位、德州市重合同守信用先进单位。企业法人代表夏锡广同志多次荣获省、市先进工作者和模范共产党员的光荣称号。
鲁北公司的四十年是由小到大、由弱到强、由亏到盈的四十年，是发扬艰苦奋斗精神、深化改革、加快发展的四十年。回顾四十年来所走过的不平坦的道路，给人以深刻的启迪，这就是改革开放使国有企业找到了出路，同样又是改革开放使企业有了长足的发展。
今天的鲁北公司非四十年前的贮木场，也非上世纪七十年代的转运站，公司以雄厚的实力和坚实的步伐在黄河以北的木材行业中成了名符其实的中流砥柱。在公司日益发展的红火时刻，党委书记、总经理、交易市场总裁、法人代表夏锡广，这位企业的当家人又向公司全体员工提出了更高的要求。首先，建设鲁北木材市场交易大厦，在为客户提供更加舒适方便条件的同时，交易实现电子化，逐步发展网上远程交易，使公司交易实现当今最先进的规范化、现代化运作。其次，抓住机遇，加快建设木材物流大市场，力争二至三年将鲁北公司建成黄河以北辐射周边数省的木材物流基地。
展望未来，鲁北公司的明天将更加辉煌！